Hoe ziet persoonlijke ontwikkeling binnen een bedrijf eruit zonder handvatten? Ik geef je een voorbeeld: Miranda werkt als developer bij een technisch bedrijf en wil graag groeien in haar rol. Haar leidinggevende Cris wil ook graag dat zij zich verder ontwikkelt, zodat ze steeds beter wordt in wat ze doet en uiteindelijk een voorbeeld is voor anderen. Ze zijn regelmatig met elkaar in gesprek hierover, maar weten allebei niet goed hoe ze hier nou meer richting aan kunnen geven. Zo komen ze niet verder.
En zij zijn niet de enige met dit probleem. Ook andere collega’s worstelen ermee, en iedereen gebruikt weer zijn of haar eigen idee over hoe je kunt groeien binnen het bedrijf. Hoe krijg je nou meer consistentie en duidelijkheid in het helpen met de ontwikkeling van medewerkers? Hoe kan je een iets hanteren dat door het hele bedrijf wordt begrepen en gebruikt als leidraad? Groeiprofielen kunnen hierbij helpen.
Groeiprofielen bieden duidelijkheid en structuur
Ieder persoon is anders en ontwikkelt zich op een eigen manier, maar vaak is er ook een aantal verwachtingen vanuit het bedrijf waar je aan moet voldoen om op een bepaald niveau te werken. Kennis die je moet hebben en delen, gewenst gedrag of te behalen resultaten. Is het voor iedereen duidelijk wat deze verwachtingen zijn? Wordt hier helder over gecommuniceerd? Als je niet weet wat er van je wordt verwacht om door te groeien, hoe kun je dan aan die verwachtingen voldoen? Bij het maken van een groeiprofiel worden deze elementen omschreven en toegelicht.
Hoe ziet zo’n groeiprofiel er dan uit?
Een groeiprofiel beschrijft de mogelijkheden en verwachtingen van je persoonlijke ontwikkeling binnen je rol. Dit wordt weergegeven in een boekje met verschillende onderwerpen. Onderwerpen kunnen bijvoorbeeld zijn: houding & gedrag, vaardigheden en resultaten. De groeipaden binnen zo’n onderwerp zijn visueel is gemaakt, met verschillende niveau’s. Voor elk niveau worden onderwerpen beschreven waar iemand aan kan werken.
Heel handig zo’n boekje, want het maakt het tastbaar en zichtbaar. En zodra je iets fysieks in je handen hebt waar je allebei naar kunt kijken, helpt het bij het voeren van de gesprekken over persoonlijke ontwikkeling. Het maakt de gespreksonderwerpen concreet en helder.
Groeiprofielen voor jouw bedrijf
Elk bedrijf is anders en heeft andere groeipaden en verwachtingen voor hun medewerkers. Daarom is een groeiprofiel boekje altijd uniek en op maat gemaakt. Bovendien kan het groeipad verschillen per rol binnen een organisatie. Er kunnen dus ook meerdere groeiprofielen zijn die per rol zijn gedefinieerd.
Een voorbeeld: Eén van de verwachtingen van de organisatie waar Miranda werkt is om elkaar onderbouwde feedback te kunnen geven. Zo bouw je aan vertrouwen binnen het team en kun je elkaar helpen om steeds beter te worden. Dit staat duidelijk omschreven in het groeiprofiel boekje. Miranda heeft dit gelezen en merkt naar aanleiding hiervan dat ze het nog lastig vindt om feedback aan haar teamgenoten te geven. Omdat het duidelijk staat omschreven in het boekje, is het voor Miranda gemakkelijker om hierover het gesprek aan te gaan met haar leidinggevende Cris. Cris heeft op haar beurt met het boekje de handvatten om te praten over dit soort onderwerpen en hoe Miranda zich hierin kan ontwikkelen.
Wil jij meer weten over groeiprofielen voor jouw bedrijf? Of hoe zoiets eruit ziet? Stuur me een mailtje en ik laat je zien wat groeiprofielen kunnen doen voor jouw organisatie.